< PreviousIN DE TOEKOMST IS DE BELANGRIJKSTE VAARDIGHEID VOOR ELKE MOGELIJKE BAAN’CREATIVITEITTITEL Kijk even opkop500.nl!Een lesje voor organisaties AN’ARNE VAN OOSTEROM Arne van Oosterom, oprichter en mede-eigenaar van DesignThinkers Group en DesignThinkers Academy, gaf op KOP500 aan dat creativiteit in de toekomst de belangrijkste vaardigheid is voor elke mogelijke baan, met in het verlengde daarvan creatief leiderschap. Die oproep verrijkt hij nu met een pleidooi voor diversiteit, verbreding en samenwerking over grenzen heen. Een lesje voor organisaties. 161WAARDEMAKERS’We weten dat een monocultuur uiteindelijk een onvruchtbare bodem oplevert. Voor een gezond ecosysteem is juist diversiteit nodig. Dit geldt ook voor een organisatie. Een gezond bedrijf floreert binnen een systeem waarin er wordt samengewerkt en waarde wordt gecreëerd voor álle partijen in het netwerk. Dit klinkt misschien logisch, maar is het nog niet. Mensen worden nog steeds opgeleid als specialist, gaan werken binnen een afgebakende industrie, in een bedrijfskolom op een afdeling en binnen een team van soort-gelijke mensen.’ ’Onze werkelijkheid is de enige werkelijkheid die we zien en waar we mee geconfronteerd worden. Maar in deze complexer wordende wereld waar industrieën samensmelten en de toekomst onvoorspelbaarder is dan ooit, is specialisme en expertise alléén geen duurzame strategie. We hebben een nieuwe vorm van leiderschap nodig; generalisten en verbinders om de bodem vruchtbaar te houden en het systeem gevarieerd en gezond te maken. Eigenlijk gewoon boerenverstand dus.’’EIGENLIJK’We hebben een nieuwe vorm van leiderschap nodig’GEWOON BOEREN-VERSTAND’163’WE MOETEN VAKER ONBENUT MENSELIJK KAPITAAL INZETTEN’ THEO DUIJKER, DIRECTEUR BIJ ENSPIRATIE EN MEDE-ONTWIKKELAAR VAN DE HARRIE-TRAININGTheo DuijkerEnspiratie theo@enspiratie.nl06 22 52 75 78165HUMAN CAPITALDE P VAN PEOPLETHEO DUIJKER IS DIRECTEUR BIJ ENSPIRATIE EN MEDE-ONTWIKKELAAR VAN DE HARRIE-TRAINING. Als gevolg van de krappe arbeidsmarkt is het voor veel ondernemers steeds lastiger om nieuwe medewerkers te vinden. Best gek eigenlijk, aangezien Nederland bijna één miljoen 50plussers, statushouders en mensen met een arbeidsbeperking telt die best kunnen en willen werken. De vooroordelen tegenover deze groep potentiële medewerkers weerhouden werkgevers er vaak van om hen in dienst te nemen. Daarom heeft ondernemer Theo Duijker het tot zijn persoonlijke doel gemaakt om deze vooroordelen weg te nemen en ondernemers bewust te maken van de kansen die dit onbenutte menselijk kapitaal biedt. Theo: ’Samen met partijen als de Waardemakers wil ik een beweging richting sociaal ondernemen op gang brengen.’Theo Duijker wil zichzelf geen ”goednieuwsprediker” noemen, maar hij ziet wel degelijk een mogelijkheid om de schaarste op de arbeidsmarkt op te lossen. En die mogelijkheid luidt: sociaal ondernemen. Theo baseert zich hierbij op de ervaringen die hij als werkgever heeft opgedaan. Theo: ’Mijn eerste lessen leerde ik op twintigjarige leeftijd toen ik als trainee aan de slag ging op het hoofdkantoor van ABN-AMRO in Amsterdam. Op mijn 26e werd ik fabrieksdirecteur bij Motip Dupli, verhuisde later naar Wolvega, werd acht jaar later directeur bij Hengst Footwear in Steenwijkerland en vervolgens heb ik veertien jaar leidinggegeven aan de ICT-bedrijven Arbor Media en Digitel Europa.’DE P VAN PEOPLEIn al die jaren en functies vormt de menselijke pijler de rode draad bij Theo. Hij ontdekt welke vorm van leidinggeven het prettigst werkt en het meest productief is. Hij leert dat je als directeur niet alles in je eentje kunt en moet willen doen. En dat het verstandig is om je kennis met je collega’s te delen en verantwoordelijkheden uit handen te geven. Theo: ’Op die manier komen de talenten binnen een organisatie namelijk optimaal tot ontwikkeling. Bovendien zag ik dat je binnen een bedrijf continuïteit kunt creëren door mensen te enthousiasmeren en het gevoel van eigenaarschap te geven. Laten we wel wezen, als directeur richt je je primair op de econo-mische motor van het bedrijf, want anders is het fundament weg. Maar de P van People is een heel belangrijk instrument om die motor soepel te laten draaien.’Begin 2010 neemt Theo een vrij radicale beslissing. Vanuit een maatschappelijke motivatie, en omdat hij zelf een meervoudig gehandicapte dochter heeft, besluit Theo zijn ICT-bedrijven over te dragen en zijn werkgeverservaring in te zetten bij een vergader- en horecalocatie waar mensen met een verstandelijke beperking werken. Theo: ’Eigenlijk was het heel grappig. Ik zag de zorginstelling als een bedrijf dat haar klanten, net als andere horecaondernemingen, op de eerste plaats moet zetten en ik behandelde de cliënten als gewone medewerkers. Ik liet ze zelf-standig werkzaamheden uitvoeren waarbij ze fouten mochten maken, maar wel naar kwaliteit moesten streven. Al snel voelden mijn medewerkers zich verantwoordelijk en maakten ze prachtige ontwikkelingen door. Ze voelden zich deel van de maatschappij en het lukte me om de aanwezige arbeidswaarde bij deze groep mensen te verzilveren.’Geen cliënten, maar medewerkers167ARBEIDSEXCLUSIVITEIT BENADRUKKENHet succes bij de zorginstelling blijft niet onopgemerkt en binnen een mum van tijd komen diverse maatschappelijke organisaties bij Theo langs om te leren van zijn authentieke werkwijze met onder andere mensen met een verstandelijke beperking. ’Hierdoor kreeg ik het idee om Enspiratie op te richten, een dynamische projectorganisatie en een sociale en inclusieve onderneming. Ik wil mijn praktische leiderschapservaringen met andere ondernemers delen. We kunnen op de krappe arbeidsmarkt namelijk een enorme slag maken als we arbeids-exclusiviteit gaan benadrukken. We hebben de 50-plussers, statushouders en mensen met een arbeidsbeperking namelijk hartstikke hard nodig. Daarom wil ik ondernemers bewust maken van de kansen rondom sociaal ondernemen en hen praktische handvatten bieden.’DE HARRIE-TRAININGEen van die praktische handvatten is de Harrie-training, die Theo samen met het projectbureau van CNV Jongeren en kenniscentrum Vilans opzet. De Harrie-training (de afkorting ”Harrie” staat voor Hulpvaardig, Alert, Realistisch, Rustig, Instruerend en Eerlijk) is bedoeld voor werknemers binnen een organisatie die iemand met een arbeids beperking willen begeleiden. ’Deze ”Harrie’s” leren tijdens de training hoe ze deze begeleiding handen en voeten kunnen geven en hoe ze het directe aanspreekpunt op de werk-vloer vormen voor de werknemer met de arbeidsbeperking en de werknemers in het bedrijf. Zo gauw je als Harrie weet waar je rekening mee moet houden, hoeft een beperking geen probleem te zijn. Ik vind het fantastisch dat de afgelopen twee jaar maar liefst 4.000 mede werkers een Harrie-training hebben gevolgd. Het toont aan dat binnen Nederlandse bedrijven de intrinsieke motivatie aanwezig is om mensen met een afstand tot de arbeids-markt een kans te geven.’DE HARRIE-TRAINING• Hulpvaardig • Alert• Realistisch• Rustig• Instruerend• EerlijkTRAININGEconomische en maatschappelijke waarde combinerenECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJKE WAARDE COMBINERENOndertussen komt de door Theo gewenste beweging, mede door tools als de Harrie-training, de Balanskaart, het Vacaturecafé, de Participatiehulp, Netwerk-Inclusief Werkgeven en Baan2Go, steeds meer in beweging. ’Waar het mij om gaat, is dat we maximale invulling gaan geven aan diversiteit onder medewerkers. Ons menselijk kapitaal vormt een essentieel onderdeel voor een voorspoedige toekomst van onze maatschappij. Tot nu toe zitten er mensen thuis op de bank waarvan een werkgever niet weet waar zij toe in staat zijn. Dat moet veranderen en daarom ben ik heel blij dat partijen zoals het Waardemakersnetwerk zich aansluiten, zodat werkgevers elkaar ontmoeten en positieve ervaringen, tips en kennis op het gebied van sociaal ondernemen gaan uitwisselen. Als we mensen centraal stellen en hen de ruimte geven om zich te ontwikkelen, kunnen we als provincie Overijssel economische en maatschappelijke waarde combineren.’ KIJK VOOR MEER INFORMATIE OVER ENSPIRATIE EN DE HARRIE-TRAINING OP WWW.ENSPIRATIE.NL EN WWW.IKBENHARRIE.NL. THEO IS MEDEAUTEUR VAN HET BOEK ”OMDAT HET KAN” MET HRM-HANDVATTEN VOOR EEN INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT. WILT U IN CONTACT KOMEN MET THEO DUIJKER? DAN KUNT U HEM MAILEN VIA THEO@ENSPIRATIE.NL.169Next >