< PreviousLaurens: ’Het Waardemakersnetwerk geeft je een duwtje in de rug als je als ondernemer een innovatie wilt realiseren. Dat geldt ook voor mijn situatie. Al snel nadat Gerard Schröder mij bij het netwerk geïntroduceerde, kwam ik in contact met partijen waarmee we als bedrijf een consortium konden bouwen. Vervolgens heeft Waardemakers de eerste gesprekken begeleid. Zo verbond Waardemakers ons bedrijf met Saxion en AMMON, de onafhankelijke stichting die in het leven is geroepen om de innovatieslagkracht van businessdevelopment- en innovatie-programma’s door en voor de industrie te vergroten. Deze partner gaf ons echt bruikbare tips. Bijvoorbeeld dat we ons idee niet meteen te breed moeten maken, maar juist klein moeten beginnen. Dat we stap voor stap moeten kijken wat werkt, wat de vraag uit de markt is en in welke fases het innovatieproces moet worden opgedeeld. Dat werkt echt heel verhelderend.’’Van nature zit samenwerken niet in mijn karakter. Toch zie ik zeker de toegevoegde waarde van de relatie van AMMON en ik zie ook hoe studenten van Hogeschool Saxion ons straks kunnen helpen tijdens de automatiseringsfase. Nieuwe partijen zorgen voor verrijking. Doordat ze hun kennis en kunde delen, maar ook omdat ze met andere projecten bezig zijn die eventueel kunnen zorgen voor kruisbestuiving. Zo hebben we via AMMON contact gelegd met Ten Cate om samen een ander idee te realiseren. Deze samenwerkingen en kruisbestuivingen vinden trouwens plaats op basis van vertrouwen. Ik heb zelf niet veel met geheim-houdingsverklaringen, maar mochten deze tijdens het proces toch nodig zijn, dan weten de Waardemakers gelukkig precies hoe we daarmee om moeten gaan.’HULP BIJ SUBSIDIEAANVRAAG’De doorsnee ondernemer weet niet precies hoe hij een innovatie-proces kan bekostigen. Daarom helpen de Waardemakers ons bij de aanvraag van een subsidie voor de opschalingsfase. Met het geld dat we op deze manier hopen binnen te halen, kunnen we naar verwachting ongeveer de helft van de kosten betalen. De rest zullen we als deelnemende partijen zelf moeten investeren in de vorm van mensen, goederen en machines.’Verrijking en kruisbestuiving’Ik heb een ambitieuze doelstelling rondom de hoofdthema’s in de bouw namelijk: circulariteit, digitaliseren en de energietransitie. Ook denken we eraan om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plekje te kunnen geven in het productieproces. Maar eerlijk gezegd vind ik het ook heel mooi om te zien hoe de Waardemakers het oorspronkelijke idee steeds breder uitrollen. In ons bedrijf gebruiken we bijvoorbeeld de helft van het zaagsel dat vrijkomt bij het schaven om onze locatie te verwarmen. Vanuit de Waardemakers kwam het idee om met de andere helft een deel van de huizen in onze vestigingsplaats Harbrinkhoek te verwarmen. Of kijk eens naar de mogelijkheden die ons 1,5 hectare grote dak biedt om zonne-energie op te wekken. Daar doen we nu nog niets mee en eigenlijk is dat doodzonde. Voor ons bedrijf, maar ook voor de gemeenschap waar we deel van uitmaken. Naast de praktische ondersteuning vormen deze eyeopeners precies de waarde die de Waardemakers wat mij betreft toevoegen.’Uitrollen van economische en duurzame waarde KIJK VOOR MEER INFORMATIE OVER NOVITON OP WWW.NOVITON.NL. WILT U IN CONTACT KOMEN MET LAURENS GROOTHUIS? DAN KUNT U HEM MAILEN VIA L.GROOTHUIS@NOVITON.NL.SAMEN MET DE WAARDEMAKERS ONDERZOEKT ONDERNEMER LAURENS GROOTHUIS HOE HIJ CO2-UITSTOOT IN DE BOUWNIJVERHEID AANZIENLIJK KAN REDUCEREN.141’WE KIJKEN STAP VOOR STAP WAT WERKT, WAT DE VRAAG UIT DE MARKT IS EN IN WELKE FASES HET INNOVATIEPROCES MOET WORDEN OPGEDEELD’Laurens GroothuisNovitonl.groothuis@noviton.nl06 22 87 17 38OOR CES GEDEELD’143JAN SPOELSTRA’Een hechte samenwerking is de basis voor een goed en duurzaam product.’PROGRAMMAMANAGER INVESTERINGEN BIJ DE EENHEID WEGEN EN KANALENALS PROGRAMMAMANAGER INVESTERINGEN BIJ DE EENHEID WEGEN EN KANALEN, KIJKT JAN SPOELSTRA HOE DE PROVINCIE OVERIJSSEL DUURZAME INITIATIEVEN OP HET GEBIED VAN WEG- EN WATERBOUW BIJ OPDRACHTNEMERS KAN STIMULEREN.TITELOPDRACHTGEVERSCHAPRUTGER VRIELINK’Pioneering stimuleert de inno vatiedialoog tussen opdracht gevers en opdrachtnemers.’DIRECTEUR BIJ PIONEERINGRUTGER VRIELINK IS SINDS 2015 DIRECTEUR BIJ STICHTING PIONEERING, HET INNOVATIEPLATFORM VOOR DE SECTOR BOUW & INFRA IN DE REGIO OOST-NEDERLAND.145OPDRACHTNEMERSCHAPJAN SPOELSTRAJan Spoelstra: ’Het ”WAAROM” is duidelijk. Als provincie Overijssel hebben we natuurlijk een taak om in onze eigen werken duurzame innovaties bij de aanleg, het beheer en het onderhoud van wegen en kanalen te stimuleren, zodat we ook zelf een bijdrage leveren aan de opgaven rondom klimaatadaptatie, energietransitie en circulaire economie. De vraag is alleen ”HOE” we dit moeten realiseren. In onze sector zijn we het simpelweg niet gewend om als opdrachtgever en opdrachtnemer aan tafel te gaan zitten om samen die duurzame samenleving vorm te geven. We zijn niet gewend te praten over ambities en dromen. Dat komt ook omdat in de wereld van wegen- en waterbouw nog te vaak de klassieke opdrachtgever/opdrachtnemer-verhouding geldt. De opdrachtgever beschrijft tot in detail wat er moet gebeuren en de opdrachtnemer voert dit tot in detail uit. Veilig, duidelijk en er is weinig kans op een zeperd.’Met 650 kilometer aan wegen en 130 kilometer aan vaarwegen heeft de provincie Overijssel voldoende massa om als opdrachtgever een beweging in gang te zetten richting klimaatadaptatie, energietransitie en circulaire economie. De vraag is alleen hoe je ruimte voor duurzame innovaties creëert in een sector waarin opdrachtnemers in projecten vooral gewend zijn om in detail te voldoen aan de vaak uitgebreide wensen van opdrachtgevers. Jan Spoelstra, programmamanager Investeringen bij de eenheid Wegen en Kanalen, heeft een antwoord: ’Als provincie moeten we verder kijken dan één project en over de projecten heen een duidelijke visie neerleggen: hier gaan we naar toe. Vervolgens kunnen we hier zij aan zij met de opdrachtnemers naartoe werken. Dat vraagt ook om een andere verhouding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Het vraagt om samenwerking, onderling vertrouwen en een ambitie waar beide partijen zich aan willen committeren.’’Wil je echt richting partnerships toewerken, dan moet je voor, tijdens en na het proces het gesprek met elkaar aangaan.’Hoe??!???!’We zijn niet gewend te praten over ambities en dromen’ OPDRACHTGEVERSCHAPRUTGER VRIELINKRuim 200 aangesloten ”pioniers” uit de ondernemers-, onder-wijs-, onderzoeks- en overheidswereld zetten zich samen in om innovaties op het gebied van proces, product en technologie te realiseren en zo markt te creëren. Hierbij gaan opdrachtgevers en opdrachtnemers steeds vaker de dialoog aan over slimmere en betere samenwerkingen op het gebied van innovatie, zodat er meer langdurige innovatiesporen en partnerships ontstaan en de maatschappelijke opgaven rondom klimaatadaptatie, energietran-sitie en circulaire economie makkelijker kunnen worden opgepakt. Pioneering-directeur Rutger Vrielink: ’Waar het uiteindelijk om gaat, is dat we ons samen inzetten voor een mooie, duurzaam gebouwde omgeving in Oost-Nederland.’Stichting Pioneering vormt sinds 2008 het innovatieplatform voor de sector Bouw & Infra in de regio OostNederland. Hoe???!??!?Het unieke is dat er onder-tussen partijen uit de hele Bouw & Infra-keten aan ons innovatienetwerk deelnemen.’Inzetten voor een mooie, duurzaam gebouwde omgeving in Oost-Nederland’ 147OPDRACHTNEMERSCHAPJAN SPOELSTRAZORG VOOR BEREIKBAARHEID’Deze manier van werken is natuurlijk niet zomaar ontstaan. Wij moeten zorgen voor een continu goede bereikbaarheid via de wegen en kanalen in de provincie Overijssel. Om die bereikbaarheid te garanderen, wil je risico’s vermijden en dus niet teveel gaan experi menteren. Het nadeel is echter dat er hierdoor nauwelijks ruimte is voor duurzame innovaties. Kijken we naar de transities die op ons afkomen, dan is deze manier van werken niet bepaald ”toekomstproof”. We hebben in onze huidige aanpak een mogelijk-heid om, wanneer de contracten gesloten zijn, de opdrachtgever en opdrachtnemer te laten kijken of ze nog wat ruimte kunnen creëren om duurzame ontwikkelingen door te voeren. Soms lukt dat met wat passen en meten, maar meestal niet en bovendien is het effect meestal beperkt. Dat klinkt wat oneerbiedig, maar in de praktijk is het wel zo. En dus moet er snel iets veranderen. Wij hebben als overheid onze opdrachtnemers jarenlang geconditioneerd. Wij vroegen, zij draaiden en waren daarin elkaars concurrent in de slag om de beste aanbieding. Nu vragen we hen om na te denken over innovaties en dan niet alleen zelf, maar met collega’s en ook nog eens om deze kennis ter beschikking te stellen aan de hele branche. Natuurlijk vinden de opdrachtnemers het lastig om ineens op deze manier te denken en natuurlijk kost dit tijd, maar die tijd hebben we niet. En dus ligt er in mijn ogen een duidelijke taak bij de provincie én de markt om in beweging te komen.’DUIDELIJKE VISIE ONTWIKKELEN EN COMMUNICEREN’Alleen als we ruimte bieden aan duurzame innovaties, kunnen we grotere stappen maken richting klimaatadaptatie, circulariteit en de energietransitie. Ruimte betekent allereerst dat we niet in detail moeten voorschrijven en zelf bedenken, maar letterlijk ruimte bieden aan ideeën van anderen. Tegelijk is het belangrijk dat we als provincie Overijssel een duidelijke visie op dit gebied ontwikkelen en richting onze opdrachtnemers communiceren wat we willen bereiken. Als overheid hebben wij namelijk die verantwoordelijk-heid vanuit opdrachtgeverschap. Ik ben blij om tijdens gesprekken met opdrachtnemers te merken dat ook zij vaak stevige duurzame ambities hebben en dat deze ambities niet alleen commercieel gedreven zijn, maar dat er ook een intrinsieke motivatie aanwezig is. Veel bedrijven willen graag met ons meedenken over de manier waarop de markt zich duurzaam kan en moet ontwikkelen. Er is veel kracht, creativiteit en kennis bij de Overijsselse bouwers. Dergelijke gesprekken zijn niet alleen over en weer heel inspirerend, ze dragen ook bij aan onderling vertrouwen, iets wat in de afgelopen decennia van ondergeschikt belang was.’’ Wij vragen, jullie draaien!’OPDRACHTGEVERSCHAPRUTGER VRIELINK’Dat zijn partijen die innovatieve stappen willen zetten in de sector Bouw & Infra in de regio Oost-Nederland en dat samen met anderen oppakken. Maar weinig bedrijven zijn in hun eentje in staat om een markttransitie te trekken. Sommige partijen zijn al koploper op het gebied van innovatie, anderen kloppen voor het eerst aan met de wens om ook innovatief aan de slag te gaan. Alle deelnemers aan ons innovatieplatform delen niet alleen de aanwezige kennis met elkaar, ze gaan ook daadwerkelijk aan de slag met verschillende projecten en in verschillende settings. Hierbij is het de taak van Pioneering om deze partijen met elkaar te verbinden, af te stemmen, bijeenkomsten te organiseren en diverse projecten te faciliteren en te ondersteunen. We zijn in 2008 gestart met als doel de marktpositie van de Twentse Bouw & Infra-sector te verbeteren, want een dergelijk netwerk voor de gebouwde omgeving was er toen nog niet. Op verzoek van de provincie Overijssel hebben we ons werkgebied inmiddels uitgebreid naar Noord West Overijssel (Zwolle en omstreken) en de Achterhoek.’WELKE SPELREGELS GELDEN ER BINNEN PIONEERING?’Allereerst betalen alle deelnemers een bijdrage voor hun deelname aan Pioneering. Met dit geld kunnen we als netwerkorganisatie blijven fungeren én projecten aan de voorkant initiëren. Deze projecten hebben een relatief korte duur van maximaal een paar jaar. Per project zijn minimaal drie van de vier O’s uit de ondernemers-, onderwijs-, onderzoeks- en overheidswereld betrokken. En omdat van alle deelnemers aan een bepaald project nog een extra financiële bijdrage wordt gevraagd, stellen we een heldere businesscase op waarin staat omschreven wie welk bedrag betaalt en wat hij daarvoor terugkrijgt. Juist omdat we deze spelregels vooraf hebben opgesteld en zo een duidelijke structuur creëren, zitten we allemaal op dezelfde lijn en dat zorgt voor heel veel energie bij de deel-nemende partijen. Dat is ook nodig, want vooraf weten we niet waar een project gaat eindigen.’ ’Ik ben blij dat niet alleen opdrachtnemers, maar ook opdrachtgevers het belang van innovaties binnen deze sector inzien’ MEER WETEN? WWW.PIONEERING.NLWie zijn die ”pioniers” die zich bij Pioneering aansluiten?149OPDRACHTNEMERSCHAPNext >